協(xié)同運(yùn)營平臺COP
重塑組織運(yùn)營 成就數(shù)智企業(yè)
致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺 COP

協(xié)同運(yùn)營平臺(collaborate operation platform,COP)本質(zhì)上是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺的具象化延伸,是組織運(yùn)行管理的數(shù)字化新基建。協(xié)同運(yùn)營平臺基于“以人為中心”的管理思想,是新型的IT架構(gòu)與敏捷的運(yùn)營體系相融合的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,以協(xié)同和數(shù)據(jù)等連通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)、人員、運(yùn)營等, 幫助企業(yè)打造高績效組織,提升運(yùn)營效率,釋放數(shù)字生產(chǎn)力。

開放共享的平臺特性

聚合五大特性 全面助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)互通平臺價值

重塑大中小企業(yè)業(yè)務(wù)延展的邊界范圍,提升組織運(yùn)營整體效率與核心競爭力

  • 提出賦能的管理思想
  • 構(gòu)建新型IT治理框架
  • 實(shí)現(xiàn)個性化定制應(yīng)用
  • 構(gòu)建敏捷的運(yùn)營體系
  • 提升數(shù)智驅(qū)動的能力
  • 創(chuàng)造生態(tài)共贏的模式
  • 提出賦能的管理思想
    從OA到COP的轉(zhuǎn)變貫徹落實(shí)了以人為中心的經(jīng)營理念,構(gòu)建組織運(yùn)營管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)多角色、多業(yè)務(wù)和全流程的數(shù)字化場景構(gòu)造,融合制度規(guī)則和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),賦能每個人、每項業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
  • 構(gòu)建新型IT治理框架
    傳統(tǒng)的緊耦合流程化管理模式被云原生、微服務(wù)、容器化、引擎化的模式所替代,COP以開放系統(tǒng)的新思路構(gòu)建,通過業(yè)務(wù)活動、過程的信息化、數(shù)字化,改變封閉系統(tǒng)建設(shè)的信息孤島為多種數(shù)字化軟件,相互組合并交換信息和數(shù)據(jù),提供符合未來數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的IT治理框架,為企業(yè)的協(xié)同運(yùn)營提供數(shù)字時代所需的內(nèi)驅(qū)力。
  • 實(shí)現(xiàn)豐富的個性化定制應(yīng)用
    COP協(xié)同運(yùn)營平臺基于組織、角色、流程和數(shù)據(jù)組合業(yè)務(wù)模塊,通過業(yè)務(wù)模塊組合業(yè)務(wù)軟件,從而實(shí)現(xiàn)非IT人員的低代碼、定制化業(yè)務(wù)開發(fā),通過平臺化能力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、高速化運(yùn)行的多個個性化應(yīng)用的定制,并可以通過復(fù)制實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化推廣。
  • 構(gòu)建敏捷的運(yùn)營體系
    COP協(xié)同運(yùn)營平臺的云化架構(gòu)和中臺化數(shù)據(jù)、技術(shù)的方法,使得企業(yè)可以快速構(gòu)建更加靈活的組織架構(gòu)、與企業(yè)內(nèi)外部生態(tài)系統(tǒng)緊密連接,快速投入運(yùn)營。并且,通過零代碼和低代碼的迭代升級實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)定制的長期運(yùn)營,提供長期的企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字化適應(yīng)性。
  • 數(shù)智驅(qū)動的能力
    COP的集成協(xié)同,將分散的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)連接打通,基于組織的各類行為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)化的效能分析模型及專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)更加直觀地呈現(xiàn)到業(yè)務(wù)決策者面前,為企業(yè)運(yùn)行提供數(shù)智化的決策依據(jù),提升企業(yè)整體的協(xié)同運(yùn)營效率。基于標(biāo)準(zhǔn)化的接口和規(guī)范體系,未來提供業(yè)務(wù)定制的自組織運(yùn)營,開放的自適應(yīng)連接相結(jié)合的自動增益的智能系統(tǒng)能力。
  • 生態(tài)共贏、價值共生的模式
    COP協(xié)同運(yùn)營管理平臺廣泛連接了企業(yè)經(jīng)營活動的對象、方法、工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間、生態(tài)伙伴間、產(chǎn)業(yè)上下游間的全面連接,實(shí)現(xiàn)信息共享和價值創(chuàng)造,創(chuàng)造生態(tài)共贏的模式。
COP七大統(tǒng)一能力

數(shù)字化場景解決方案

提升整體運(yùn)營效率 釋放數(shù)字生產(chǎn)力 成就高績效組織

先進(jìn)、靈活的技術(shù)支撐

先進(jìn)的技術(shù)平臺,支撐不同應(yīng)用場景,為運(yùn)營管理夯實(shí)基礎(chǔ)

新一代技術(shù)架構(gòu)

云原生|微服務(wù)|元數(shù)據(jù)驅(qū)動
中臺化|容器化|數(shù)用分離

強(qiáng)大的PaaS平臺

業(yè)務(wù)中臺|數(shù)據(jù)與AI|連接平臺
技術(shù)中臺|低代碼定制平臺

三大IaaS基礎(chǔ)設(shè)施

私有云|公有云|混合云

豐富的協(xié)同應(yīng)用

門戶入口|協(xié)同應(yīng)用
協(xié)同云生態(tài)|第三方云服務(wù)

數(shù)字化先行者

從協(xié)同辦公(OA)到協(xié)同運(yùn)營平臺(COP)的數(shù)智運(yùn)營
滿足40000+中大型組織全生命周期的協(xié)同運(yùn)營管理需求

通過協(xié)同運(yùn)營平臺這一日常工作的“信息樞紐”,小浪底各部門實(shí)現(xiàn)了隨時隨地便捷掌握和流轉(zhuǎn)各類信息,加強(qiáng)了上下級之間和同級之間的信息互通,讓有用的資源盡量可以共享,大大提高了工作效率?,F(xiàn)在依托協(xié)同運(yùn)營平臺,管理中心實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)的智能化、多樣化管理,庫區(qū)執(zhí)法的規(guī)范化、常態(tài)化管理,建立起從上到下的多級宣傳場景等。協(xié)同辦公平臺作為工作的“樞紐”,職工可隨時便捷掌握、利用信息,將簡單、重復(fù)性、低效率的工作由計算機(jī)自動化流程取代,帶動單位運(yùn)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。

—— 小浪底管理中心信息中心負(fù)責(zé)人?崔培?

財務(wù)共享中心由原先的監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?,提升了財?wù)工作質(zhì)量和效率,加速了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的進(jìn)程,降低了企業(yè)財務(wù)體系運(yùn)作成本,促進(jìn)了財務(wù)部門轉(zhuǎn)型發(fā)展。2019年末立項啟動到去年底開始初步建成試運(yùn)營,通過不斷完善和持續(xù)改進(jìn),在集中業(yè)務(wù)處理、流程標(biāo)準(zhǔn)化再造、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)憑證自動化等方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),財務(wù)管理創(chuàng)新階段性成效明顯,為整個集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展開好了局。

——  上海強(qiáng)生出租董事長?劉純

協(xié)同自09年五局上線以來,已成為全局兩萬員工不可缺少的管理工具。一方面,以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),固化了全局管理流程2895個,積累了260萬的知識文檔,完全實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公;另外一個方面,就是利用移動協(xié)同,打破了空間與時間的限制,實(shí)現(xiàn)了五局35家分支機(jī)構(gòu)、1000多個在建項目之間的高效協(xié)同;其次,運(yùn)用信息化的思維,通過統(tǒng)一表單,分析授權(quán),突出主辦責(zé)任,推進(jìn)了全局流程以及標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化,促進(jìn)了管理的升級,支撐了五局近十年的快速發(fā)展。

——  中建五局信息主任 文章英

迪柯尼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略是:用計劃驅(qū)動整個公司,從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)一直到運(yùn)營端,整體通過時間軸、事件和任務(wù)計劃推動整個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時,進(jìn)行各層面之間的整合和協(xié)同,從集團(tuán)層面做業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)?;谥逻h(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺,將迪柯尼各個平臺系統(tǒng)進(jìn)行打通,從集團(tuán)層面將它們有效地結(jié)合起來,驅(qū)動各種業(yè)務(wù)平臺有效運(yùn)作和協(xié)同執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)檢核業(yè)務(wù)執(zhí)行與業(yè)務(wù)稀薄化之間的差異化,做有效的PDCA。

——  迪柯尼執(zhí)行總裁 鄭雪芬

這些年的信息化建設(shè)為我們的發(fā)展變革真的注入了很多新思維,最直接體現(xiàn)的就是企業(yè)大數(shù)據(jù)體系的建立,它將我們的信息資源和內(nèi)外部數(shù)據(jù)真正融合。它應(yīng)該要切實(shí)的為經(jīng)營管理以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略做一些實(shí)際的東西。這些實(shí)際,是為決策層提供第一手的數(shù)據(jù)資料,足以高效而精準(zhǔn)的達(dá)成決策的執(zhí)行。

——  長春建工集團(tuán)信息管理中心主任 鄭麗娟

華仁的發(fā)展戰(zhàn)略是面向終端醫(yī)院,面向終端患者,建設(shè)生態(tài)圈,幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者之間建立一個開放互聯(lián)、共享協(xié)同的平臺,為某一類的患者提供全面解決方案的服務(wù),將各個維度的資源圍繞著同一患者群體進(jìn)行整合,促進(jìn)整個行業(yè)向更深的領(lǐng)域發(fā)展。但要想實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),第一步就是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,否則無法達(dá)成跨地域、跨領(lǐng)域、跨用戶群、跨組織的協(xié)同與協(xié)進(jìn)和協(xié)作,全面的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

——  華仁藥業(yè)副總裁 劉千
媒體觀察
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