<dfn id="j8fid"><mark id="j8fid"></mark></dfn>

  1. <li id="j8fid"><acronym id="j8fid"></acronym></li>
    協(xié)同運營(yíng)平臺COP
    重塑組織運營(yíng) 成就數智企業(yè)
    致遠互聯(lián)協(xié)同運營(yíng)平臺 COP

    協(xié)同運營(yíng)平臺(collaborate operation platform,COP)本質(zhì)上是企業(yè)數字化轉型平臺的具象化延伸,是組織運行管理的數字化新基建。協(xié)同運營(yíng)平臺基于“以人為中心”的管理思想,是新型的IT架構與敏捷的運營(yíng)體系相融合的數字化基礎設施,以協(xié)同和數據等連通企業(yè)內外部業(yè)務(wù)、人員、運營(yíng)等, 幫助企業(yè)打造高績(jì)效組織,提升運營(yíng)效率,釋放數字生產(chǎn)力。

    開(kāi)放共享的平臺特性

    聚合五大特性 全面助力企業(yè)數字化轉型升級

    互聯(lián)互通平臺價(jià)值

    重塑大中小企業(yè)業(yè)務(wù)延展的邊界范圍,提升組織運營(yíng)整體效率與核心競爭力

    • 提出賦能的管理思想
    • 構建新型IT治理框架
    • 實(shí)現個(gè)性化定制應用
    • 構建敏捷的運營(yíng)體系
    • 提升數智驅動(dòng)的能力
    • 創(chuàng )造生態(tài)共贏(yíng)的模式
    • 提出賦能的管理思想
      從OA到COP的轉變貫徹落實(shí)了以人為中心的經(jīng)營(yíng)理念,構建組織運營(yíng)管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò ),實(shí)現多角色、多業(yè)務(wù)和全流程的數字化場(chǎng)景構造,融合制度規則和業(yè)務(wù)數據,賦能每個(gè)人、每項業(yè)務(wù)的高效運轉。
    • 構建新型IT治理框架
      傳統的緊耦合流程化管理模式被云原生、微服務(wù)、容器化、引擎化的模式所替代,COP以開(kāi)放系統的新思路構建,通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)、過(guò)程的信息化、數字化,改變封閉系統建設的信息孤島為多種數字化軟件,相互組合并交換信息和數據,提供符合未來(lái)數字化基礎設施的IT治理框架,為企業(yè)的協(xié)同運營(yíng)提供數字時(shí)代所需的內驅力。
    • 實(shí)現豐富的個(gè)性化定制應用
      COP協(xié)同運營(yíng)平臺基于組織、角色、流程和數據組合業(yè)務(wù)模塊,通過(guò)業(yè)務(wù)模塊組合業(yè)務(wù)軟件,從而實(shí)現非IT人員的低代碼、定制化業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),通過(guò)平臺化能力幫助企業(yè)實(shí)現標準化、高速化運行的多個(gè)個(gè)性化應用的定制,并可以通過(guò)復制實(shí)現標準化推廣。
    • 構建敏捷的運營(yíng)體系
      COP協(xié)同運營(yíng)平臺的云化架構和中臺化數據、技術(shù)的方法,使得企業(yè)可以快速構建更加靈活的組織架構、與企業(yè)內外部生態(tài)系統緊密連接,快速投入運營(yíng)。并且,通過(guò)零代碼和低代碼的迭代升級實(shí)現業(yè)務(wù)定制的長(cháng)期運營(yíng),提供長(cháng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數字化適應性。
    • 數智驅動(dòng)的能力
      COP的集成協(xié)同,將分散的系統和數據連接打通,基于組織的各類(lèi)行為數據、業(yè)務(wù)數據,通過(guò)數據化的效能分析模型及專(zhuān)業(yè)數據服務(wù)更加直觀(guān)地呈現到業(yè)務(wù)決策者面前,為企業(yè)運行提供數智化的決策依據,提升企業(yè)整體的協(xié)同運營(yíng)效率?;跇藴驶慕涌诤鸵幏扼w系,未來(lái)提供業(yè)務(wù)定制的自組織運營(yíng),開(kāi)放的自適應連接相結合的自動(dòng)增益的智能系統能力。
    • 生態(tài)共贏(yíng)、價(jià)值共生的模式
      COP協(xié)同運營(yíng)管理平臺廣泛連接了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對象、方法、工具,實(shí)現企業(yè)間、生態(tài)伙伴間、產(chǎn)業(yè)上下游間的全面連接,實(shí)現信息共享和價(jià)值創(chuàng )造,創(chuàng )造生態(tài)共贏(yíng)的模式。
    COP七大統一能力

    數字化場(chǎng)景解決方案

    提升整體運營(yíng)效率 釋放數字生產(chǎn)力 成就高績(jì)效組織

    先進(jìn)、靈活的技術(shù)支撐

    先進(jìn)的技術(shù)平臺,支撐不同應用場(chǎng)景,為運營(yíng)管理夯實(shí)基礎

    新一代技術(shù)架構

    云原生|微服務(wù)|元數據驅動(dòng)
    中臺化|容器化|數用分離

    強大的PaaS平臺

    業(yè)務(wù)中臺|數據與AI|連接平臺
    技術(shù)中臺|低代碼定制平臺

    三大IaaS基礎設施

    私有云|公有云|混合云

    豐富的協(xié)同應用

    門(mén)戶(hù)入口|協(xié)同應用
    協(xié)同云生態(tài)|第三方云服務(wù)

    數字化先行者

    從協(xié)同辦公(OA)到協(xié)同運營(yíng)平臺(COP)的數智運營(yíng)
    滿(mǎn)足40000+中大型組織全生命周期的協(xié)同運營(yíng)管理需求

    通過(guò)協(xié)同運營(yíng)平臺這一日常工作的“信息樞紐”,小浪底各部門(mén)實(shí)現了隨時(shí)隨地便捷掌握和流轉各類(lèi)信息,加強了上下級之間和同級之間的信息互通,讓有用的資源盡量可以共享,大大提高了工作效率?,F在依托協(xié)同運營(yíng)平臺,管理中心實(shí)現了黨建業(yè)務(wù)的智能化、多樣化管理,庫區執法的規范化、常態(tài)化管理,建立起從上到下的多級宣傳場(chǎng)景等。協(xié)同辦公平臺作為工作的“樞紐”,職工可隨時(shí)便捷掌握、利用信息,將簡(jiǎn)單、重復性、低效率的工作由計算機自動(dòng)化流程取代,帶動(dòng)單位運營(yíng)管理規范化、標準化、數字化。

    —— 小浪底管理中心信息中心負責人?崔培?

    財務(wù)共享中心由原先的監管職能轉變?yōu)橹苯庸芾?,提升了財?wù)工作質(zhì)量和效率,加速了企業(yè)標準化體系建設的進(jìn)程,降低了企業(yè)財務(wù)體系運作成本,促進(jìn)了財務(wù)部門(mén)轉型發(fā)展。2019年末立項啟動(dòng)到去年底開(kāi)始初步建成試運營(yíng),通過(guò)不斷完善和持續改進(jìn),在集中業(yè)務(wù)處理、流程標準化再造、統一核算標準、財務(wù)憑證自動(dòng)化等方面達到了預期目標,財務(wù)管理創(chuàng )新階段性成效明顯,為整個(gè)集團數字化發(fā)展開(kāi)好了局。

    ——  上海強生出租董事長(cháng)?劉純

    協(xié)同自09年五局上線(xiàn)以來(lái),已成為全局兩萬(wàn)員工不可缺少的管理工具。一方面,以標準化為基礎,固化了全局管理流程2895個(gè),積累了260萬(wàn)的知識文檔,完全實(shí)現了無(wú)紙化辦公;另外一個(gè)方面,就是利用移動(dòng)協(xié)同,打破了空間與時(shí)間的限制,實(shí)現了五局35家分支機構、1000多個(gè)在建項目之間的高效協(xié)同;其次,運用信息化的思維,通過(guò)統一表單,分析授權,突出主辦責任,推進(jìn)了全局流程以及標準化的優(yōu)化,促進(jìn)了管理的升級,支撐了五局近十年的快速發(fā)展。

    ——  中建五局信息主任 文章英

    迪柯尼的數字化轉型策略是:用計劃驅動(dòng)整個(gè)公司,從供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)一直到運營(yíng)端,整體通過(guò)時(shí)間軸、事件和任務(wù)計劃推動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí),進(jìn)行各層面之間的整合和協(xié)同,從集團層面做業(yè)務(wù)運營(yíng)系統?;谥逻h互聯(lián)協(xié)同管理平臺,將迪柯尼各個(gè)平臺系統進(jìn)行打通,從集團層面將它們有效地結合起來(lái),驅動(dòng)各種業(yè)務(wù)平臺有效運作和協(xié)同執行,實(shí)現檢核業(yè)務(wù)執行與業(yè)務(wù)稀薄化之間的差異化,做有效的PDCA。

    ——  迪柯尼執行總裁 鄭雪芬

    這些年的信息化建設為我們的發(fā)展變革真的注入了很多新思維,最直接體現的就是企業(yè)大數據體系的建立,它將我們的信息資源和內外部數據真正融合。它應該要切實(shí)的為經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略做一些實(shí)際的東西。這些實(shí)際,是為決策層提供第一手的數據資料,足以高效而精準的達成決策的執行。

    ——  長(cháng)春建工集團信息管理中心主任 鄭麗娟

    華仁的發(fā)展戰略是面向終端醫院,面向終端患者,建設生態(tài)圈,幫助醫療機構和患者之間建立一個(gè)開(kāi)放互聯(lián)、共享協(xié)同的平臺,為某一類(lèi)的患者提供全面解決方案的服務(wù),將各個(gè)維度的資源圍繞著(zhù)同一患者群體進(jìn)行整合,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向更深的領(lǐng)域發(fā)展。但要想實(shí)現這個(gè)目標,第一步就是進(jìn)行數字化轉型,否則無(wú)法達成跨地域、跨領(lǐng)域、跨用戶(hù)群、跨組織的協(xié)同與協(xié)進(jìn)和協(xié)作,全面的數字化升級轉型迫在眉睫。

    ——  華仁藥業(yè)副總裁 劉千
    媒體觀(guān)察
    立即開(kāi)啟您的數字化轉型體驗之旅

    免費體驗

    在線(xiàn)體驗

    X



    *姓名:
    *手機號:
    公司:
    職務(wù):
    郵箱:
    需求描述:
    ?
    400-780-9880
    少妇大战黑吊在线观看_在线a亚洲v天堂网2018_国产精品网红尤物福利在线_XXXX日本丰满HD