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    數字化咨詢(xún)

    企業(yè)數智化全場(chǎng)景

    立即定制

    基于數字化轉型背景,流程定制成為時(shí)代熱點(diǎn)

    信息技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)流程應用數量和內容的快速增加,許多企業(yè)成為軟件結構化流程的束縛物。系統化、一體化、客戶(hù)化的流程優(yōu)化與流程重構成為新需求。流程與IT、DT深度融合成為企業(yè)效率提升的必然項。

    數字化“連接、數據、智能”三大特點(diǎn),給企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、商業(yè)帶來(lái)變化和重構,不可避免的帶來(lái)流程的改變和重構。

    信息化軟件多為模塊式、分階段的導入實(shí)施模式,跨周期性地實(shí)施不可避免造成跨軟件間的流程斷點(diǎn)和軟件內部流程的阻點(diǎn),問(wèn)題多多。

    流程是創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程與數字化轉型價(jià)值重構兩者高度吻合。

    當前企業(yè)數字化轉型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)選路徑之一,基于數字化轉型背景流程定制成為企業(yè)的首要必選項。

    企業(yè)流程管理困惑


    創(chuàng )建很多流程,沒(méi)有運行起來(lái)。
    按照流程執行時(shí),才發(fā)現不合適,就放棄執行。
    流程重疊,上道流程做不到位,不同的流程銜接不起來(lái),抱怨太多。
    未按照流程執行,依賴(lài)流程的反饋不可信,從而失去對流程的信任。
    流程問(wèn)題成為公司各種問(wèn)題的歸因對象,以此來(lái)逃避責任。
    以流程為基礎的其他管理難以實(shí)現,如預算、信息化、財務(wù)核算、成本等。
    未對流程進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理,只管建、不管運行、不管效果。
    流程建設人不懂信息化、不了解軟件流程,也無(wú)法對接。

    企通數字化流程定制解決方案原則

    • 1

      服務(wù)戰略

    • 2

      應用業(yè)務(wù)

    • 3

      對應管理

    • 4

      匹配組織

    • 5

      對接制度

    • 6

      軟件落地

    IBM調查問(wèn)卷結論


    為了成功實(shí)現數字化轉型,80% 的決策者一致認為,他們必須跨越企業(yè)界限和傳統系統集成多個(gè)流程,重構企業(yè)的流程和效率。

    企通數字化流程定制解決方案原則

    • 1

      系統更廣

    • 2

      流程更細

    • 3

      鏈條更長(cháng)

    • 4

      邊界更泛

    流程定制解決方案內容


    一:流程診斷與企業(yè)流程優(yōu)化報告
    流程診斷
    流程頂層規劃框架
    流程優(yōu)化建議報告
    二:數字化流程咨詢(xún)
    主導0-123級流程設計
    輔助45級流程實(shí)施
    軟件對接和優(yōu)化
    數字化流程定制企業(yè)畫(huà)像
    年產(chǎn)值/銷(xiāo)售額:8000萬(wàn)—20億元
    有系統流程改進(jìn)的訴求和痛點(diǎn)
    有系統規劃解決流程問(wèn)題的想法和意向

    數字化流程定制解決方案價(jià)值總結


    一個(gè)優(yōu)秀的公司,流程一定是卓越的。
    企業(yè)存在問(wèn)題是常態(tài),但流程存在問(wèn)題的公司,一定在業(yè)務(wù)效率上和管理水平上有很大改進(jìn)空間的。
    流程基礎是業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈,上行對接戰略、下行對接制度,橫向是組織體系的匹配。
    流程是將企業(yè)的人才,信息,組織權責通過(guò)流程串起來(lái),達到經(jīng)營(yíng)效率提升,管理水平升維。
    經(jīng)營(yíng)效率提升20%-30%,管理水平升維30%。
    形成標準化的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式,便于快速擴張。
    流程軟件化,有利于工具固化。
    流程本質(zhì)是利用流程的工具與手段,實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)效率提升和管理水平升維。

    數字化流程定制解決方案收益


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